Le Centre ÉPIC a été ouvert par les équipes médicales de l'Institut de Cardiologie de Montréal pour développer des actions de prévention primaire et secondaire. Cet espace polyvalent comprend des espaces de soins, de recherche et des lieux d'accueil du public. Gymnase, piscine, piste intérieure de course à pied, salle de musculation et activités libres : le Centre EPIC fonctionne comme un club de fitness traditionnel, aux prix accessibles, et qui inclut un accompagnement par des professionnels formés : kinésithérapeutes et animateurs sportifs dans les salles d'activités, diététiciens, infirmiers spécialisés…

Les patients de l'Institut de Cardiologie et les habitants du quartier ont accès à une activité physique encadrée, avec le soutien d'une équipe médicale et multidisciplinaire pour les aider à prendre leur santé en main. L'accès au Centre EPIC est inclus dans le parcours de soins et de rééducation des patients ayant eu un accident cardio-vasculaire, et est également un élément clé des actions de prévention primaire, avec des activités physiques proposés à un public qui diffère en âge et forme physique des centres de fitness traditionnels.

Kaiser Permanente est le premier groupe de santé intégré des Etats-Unis. Ce géant américain allie une assurance santé, des hôpitaux et une offre de soins primaire et secondaire. Les professionnels de santé de Kaiser Permanente sont fortement impactés par les crises sanitaires (COVID, feux en Californie, Kaiser Permanente, etc.). Pour les soutenir et accompagner, le groupe Californien a déployé une stratégie de résilience RH, avec un fort focus sur la santé mentale, notamment via une application développée en interne par son équipe de designers, Chamaï.

OptiMedis est une organisation allemande qui supporte la transformation du système de santé allemand par la création de réseaux de soins intégrés. A Gesundes Kinzigtal, la première organisation de soins responsables du groupe fonctionne sur la base d'un contrat d'économies partagées avec les caisses d'assurance maladie locales. Dans ce modèle alternatif de financement de la santé, le réseau de soins, qui regroupe plus de 300 professionnels de santé, récupère une partie des économies réalisées grâce au bon état de santé de la population qu'il suit.

Il y a donc un fort incitatif financier pour aider les assurés et patients à rester en bonne santé, et un mode de financement qui permet de flécher des budgets pour ces actions de prévention : postes de coachs sportifs, parcours de soins pour les patients diabétiques ou temps dédié pour les médecins généralistes pour fixer des objectifs santé avec les patients.

Les Pays-Bas ont une stratégie du Grand Age fortement axée sur la promotion du maintien à domicile des personnes âgées et handicapées. Pour ce faire, le recours aux nouvelles technologies est préconisé. Pour comprendre les besoins de leur population, la municipalité de La Haye a lancé un projet expérimental en 2017 : iZi Expérience Home. Il s'agit d'un living lab ancré dans un quartier défavorisé de la ville, où sont présentées et évaluées des nouvelles technologies visant à favoriser le maintien à domicile. L'accent est mis sur des objets du quotidien à prix accessible pour permettre au plus grand nombre de les adopter : serrures numériques, alarmes et aménagement des cuisines sont particulièrement prisés.

Pour faciliter l'adoption de ces solutions technologiques, l'équipe du living lab a eu l'idée de recruter des ambassadeurs. Ce sont des personnes âgées du voisinage qui participent bénévolement au fonctionnement de la structure, et sont chargées de présenter les objets connectés à leurs congénères. Cette approche « smart and warm » permet un haut niveau d'adoption des technologies. Plusieurs antennes vont être ouvertes sur la commune pour développer ces actions de prévention en proximité.